تحولات عمدهای که در صنعت بعد از جنگ جهانی دوم به ویژه بعد از افزایش عرضه تولیدات جهانی بر مصرف اتفاق افتاد به تدریج مدیران بنگاهها را به این صرافت انداخت که در راهبری صنعت و بنگاهها لزوما باید از روشهای جدیدی بهره گیرند. تا زمانهایی این روشها بیشتر به کنترلهای دستی محدود میشد، اما شدید شدن رقابتها توسل به شیوهها و راهحلهای جدید را بیش از پیش الزامی ساخت.
میزان تولید در سال ۹۷ نسبت به سال ۹۶ در کارخانه بارز کردستان دو برابر افزایش یافته و در حال حاضر دومین کارخانه تولید تایر رادیال سواری در ایران پس از بارز کرمان هستیم.
اداره کل تحقیقات و توسعه گروه صنعتی بارز وظیفه دارد همزمان با جلب رضایت مشتریان، منطبق با استانداردهای روز صنعت تایر دنیا به بازارهای جهانی راه یابد.
نقطه اوج بارز آیندهنگری مدیریت بوده است. ما کارخانههای لاستیک سازی زیادی داشتیم که همه آنها به چیزی که بودند اکتفا کردند. پرسنل ما هم از نظر فنی بسیار حرفهای هستند. بارز یکی از محصولاتی است که کیفیت جهانی دارد و این همدلی است که باعث شده است بارز به این نقطه برسد.
مدیرکل منابع انسانی گروه صنعتی بارز گفت: توجه ویژه مدیریت ارشد سازمان به آموزش و توسعه و بالندگی کارکنان موجب شده است تا حوزه منابع انسانی همواره نسبت به این فرآیند به عنوان یکی از فرآیندهای مهم توجه ویژهای داشته باشند.
لاستیکهای بی هوازی بر خلاف تایرهای معمول خودروها، با فشار هوا پشتیبانی نمیشوند و به همین دلیل مزیت اصلی آنها این است که تجهیزات سنگین ساخته شده با لاستیکهای بدون هوا قادر به حمل بیشتر وزن و درگیر شدن در فعالیتهای سخت تر هستند که صرفه جویی در مصرف انرژی را به دنبال دارد.